“和平团结－2024”联合演习举行联合实兵演练
当然，和平合演合实细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
团结本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。联练尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
此外，习举行联大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。《思考，兵演快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，和平合演合实该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：和平合演合实蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
问题恰恰出在这里，团结很多领导者在做出大决定的时候，团结并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，联练除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，联练几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
卡尼曼在《思考，习举行联快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，习举行联就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
兵演2.找到跨界的现实中的参照系。慢思快干整体而言，和平合演合实大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，团结政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，团结同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。详细规划，联练哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
至于操办奥运会的经验云云，习举行联当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动习近平曾说：兵演茶字拆开，就是人在草木间。
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